作為一個(gè)高速成長的行業(yè)，電纜行業(yè)信息化建設(shè)還處在比較初級(jí)的階段，多數(shù)企業(yè)沒有上ERP，即使上ERP的也是非常初級(jí)的應(yīng)用，主要信息化支撐在財(cái)務(wù)和日常辦公上。然而這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，原材料采購，產(chǎn)品研發(fā)，市場營銷等領(lǐng)域，基本沒有信息化，對(duì)IT公司來說，這是值得關(guān)注的一個(gè)行業(yè)。
國外的電纜行業(yè)信息化程度相對(duì)較好，如比瑞利，很早就采用了SAP系統(tǒng)，耐克森上的是微軟的navisonERP,臺(tái)灣的華新先上的鼎新的tiptop后改為SAP.
國內(nèi)的電纜廠商，幾年之前上過一些較小的ERP，如三星的uniERP（該產(chǎn)品已經(jīng)退出中國）等，近幾年信息化建設(shè)的則投資較少。
電纜行業(yè)未來的信息化趨勢：
經(jīng)過多年的快速發(fā)展，目前國內(nèi)的較大的電纜行業(yè)從管理上，從規(guī)模上，從地域上都已經(jīng)大大突破了最初的發(fā)展模式，需要通過信息化的途徑，將新的管理模式固化，將從先進(jìn)企業(yè)學(xué)來的精益生產(chǎn)等管理方法理念落地，這就需要企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。
在大規(guī)模投資之前先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式，進(jìn)行信息化規(guī)劃，在明晰了建設(shè)路徑后，再進(jìn)行建設(shè)！